Quand le premier actif est le temps facturé.
Sociétés de conseil, agences, éditeurs de logiciels, entreprises du numérique : HPT GIE vous aide à piloter une activité dont la valeur repose sur les talents.


Une entreprise de services ou de technologie possède peu d'actifs matériels. Sa valeur tient à ses équipes, à leur temps et à ce qu'elles conçoivent. La masse salariale y représente l'essentiel des charges, et la rentabilité dépend de quelques indicateurs sensibles : part du temps réellement facturée, prix de vente moyen, durée des missions ou taux de renouvellement des abonnements.
HPT GIE accompagne des cabinets, des agences, des sociétés d'ingénierie, des éditeurs et des jeunes entreprises technologiques. Ces structures grandissent souvent vite, recrutent beaucoup et accumulent des outils. Nous les aidons à garder la maîtrise de leurs coûts pendant cette croissance, à fiabiliser leurs déclarations sociales et à préparer les échéances qui comptent : levée de fonds, changement d'échelle, ouverture à l'international ou transmission.
Notre manière d'intervenir
Nous adoptons vos modes de travail : échanges à distance, documents partagés, cycles courts. L'analyse s'appuie sur vos outils de suivi des temps, de facturation et de paie, quels qu'ils soient. Nous privilégions des restitutions brèves et régulières plutôt qu'un rapport unique en fin de mission. La confidentialité de vos données clients et de votre propriété intellectuelle fait l'objet d'engagements écrits dès le démarrage.
Les enjeux d'une activité fondée sur les compétences
Une masse salariale prépondérante
Salaires, parts variables, avantages et dispositifs d'intéressement constituent le premier poste de dépense. Leur traitement social doit être exact dès l'origine.
Le taux d'occupation des équipes
Les périodes entre deux missions, le temps passé en avant-vente ou en projets internes réduisent la part facturable, sans toujours être suivis précisément.
L'accumulation des abonnements
Licences logicielles, services d'hébergement, outils collaboratifs : les souscriptions se multiplient par équipe, avec des doublons et des comptes inutilisés fréquents.
Une facturation à sécuriser
Missions au temps passé, forfaits, abonnements récurrents : chaque modèle de revenu a ses risques de retard, d'oubli de facturation ou de litige sur le périmètre.
Le financement de l'innovation
Les dispositifs d'aide à la recherche et à l'innovation exigent une documentation rigoureuse des projets et des temps consacrés, sous peine de remise en cause.
Ce que HPT GIE peut analyser et accompagner
La revue de la masse salariale
Nous examinons la cohérence des déclarations sociales avec vos pratiques de rémunération, notamment pour les éléments variables, les avantages et le télétravail.
La rentabilité par mission ou par produit
Nous vous aidons à relier temps passés, coûts et revenus, pour distinguer les clients, offres ou projets qui portent réellement la marge.
L'inventaire des dépenses numériques
Nous recensons vos abonnements et services d'hébergement, rapprochons les licences payées des usages réels et préparons avec vous les renégociations utiles.
L'analyse du cycle de facturation
Nous étudions le délai entre la réalisation, la facturation et l'encaissement, ainsi que les travaux en cours qui n'ont pas encore été facturés.
La préparation des étapes de croissance
Nous pouvons vous aider à structurer vos indicateurs et votre plan d'affaires en vue d'un financement, d'un rapprochement ou d'un changement d'organisation.
Le suivi documentaire des projets d'innovation
Nous vous aidons à organiser le suivi des temps et des pièces justificatives de vos projets, l'éligibilité aux dispositifs restant à apprécier par un conseil spécialisé.
Les expertises le plus souvent mobilisées.
- 09Transformation digitaleDes processus clarifiés, des outils de gestion adaptés et des équipes accompagnées, pour un numérique réellement utile à l'entreprise.
- 01Audit et optimisation URSSAFUn examen méthodique de vos cotisations sociales pour sécuriser vos déclarations et rechercher d'éventuels trop-versés.
- 06Performance financièreDes indicateurs fiables, des prévisions réalistes et une trésorerie anticipée, pour que vos chiffres servent réellement vos décisions.
- 04Conseil stratégiqueUn regard extérieur et structuré pour clarifier vos priorités, arbitrer vos choix et traduire votre ambition en plan d'action.
Et si votre entreprise disposait de marges d'optimisation encore inexploitées ?
Échangeons sur vos enjeux et identifions les domaines qui méritent une analyse approfondie.
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