Expertise 06
Piloter votre performance financière avec précision.
Des tableaux de bord lisibles, des prévisions fiables et une trésorerie anticipée pour décider en connaissance de cause.
Beaucoup d'entreprises disposent de chiffres, peu disposent d'une information réellement utile à la décision. Le bilan arrive plusieurs mois après la fin de l'exercice, les tableaux de bord mêlent l'essentiel et l'accessoire, la trésorerie se constate plus qu'elle ne se prévoit. Le dirigeant avance alors avec une visibilité réduite, précisément quand il aurait besoin de voir loin.
Le conseil en performance financière proposé par HPT GIE vise à vous donner cette visibilité. Nous construisons avec vous les outils de pilotage adaptés à votre activité : indicateurs choisis, prévisions régulièrement actualisées, analyse des marges, suivi du besoin en fonds de roulement. Des instruments simples, alimentés par vos données existantes, que vos équipes peuvent faire vivre sans dépendre de nous.
Notre intervention complète le travail de votre expert-comptable et de vos équipes financières, sans s'y substituer. Là où la comptabilité atteste du passé, le pilotage éclaire les mois à venir : quels produits financent réellement l'entreprise, à quel moment la trésorerie se tend, quelle marge de manœuvre reste disponible pour investir ou recruter.
De la TPE au grand groupe
Dans une TPE, un plan de trésorerie tenu à jour et trois ou quatre indicateurs bien choisis changent déjà la manière de décider. Une PME en développement a besoin de prévisions solides pour dialoguer avec ses banques. Une ETI cherche à harmoniser le reporting de ses entités. Un grand groupe peut solliciter un appui ciblé sur une filiale ou un chantier précis. Les outils sont toujours proportionnés à vos moyens.
Les leviers d'un pilotage financier maîtrisé
Tableaux de bord de direction
Nous concevons un tableau de bord resserré, centré sur les indicateurs qui comptent pour votre activité, lisible en quelques minutes et produit à un rythme régulier.
Analyse du besoin en fonds de roulement
Délais clients, délais fournisseurs, niveaux de stocks : nous mesurons ce qui immobilise votre trésorerie et identifions les actions permettant de réduire ce besoin.
Prévisions de trésorerie
Nous mettons en place un plan de trésorerie glissant, actualisé à partir de vos encaissements et décaissements, pour anticiper les tensions plutôt que les découvrir.
Analyse des marges
Nous décomposons vos marges par produit, par client ou par canal, afin de distinguer ce qui crée de la valeur de ce qui en consomme.
Budget et prévisions
Nous structurons votre processus budgétaire : hypothèses explicites, implication des responsables opérationnels, révisions en cours d'année et analyse des écarts avec le réalisé.
Contrôle de gestion
Nous installons ou renforçons la fonction de contrôle de gestion, avec des méthodes proportionnées à votre taille : suivi des coûts, analyse des écarts, alertes.
Reporting et qualité des données
Nous fiabilisons la chaîne qui va de la saisie au reporting : définitions partagées, sources uniques, délais de production raccourcis, contrôles de cohérence.
Préparation des décisions d'investissement
Avant un investissement, un recrutement important ou un financement, nous modélisons plusieurs hypothèses et leurs effets sur le résultat, la trésorerie et l'endettement.
Construire un pilotage que vos équipes s'approprient
- 01
État des lieux
Nous passons en revue vos outils actuels, vos sources de données et vos pratiques de suivi, puis nous recueillons les attentes de la direction et des responsables opérationnels.
- 02
Choix des indicateurs
Ensemble, nous retenons un nombre limité d'indicateurs, chacun relié à une décision possible. Un indicateur que personne n'utilise pour agir n'a pas sa place.
- 03
Construction des outils
Tableaux de bord, plan de trésorerie et modèles de prévision sont bâtis à partir de vos systèmes existants, en privilégiant des solutions simples à maintenir.
- 04
Mise en routine
Nous définissons le calendrier de production, les responsabilités et le déroulé des revues de performance, afin que le pilotage devienne une habitude et non un exercice ponctuel.
- 05
Transfert et suivi
Vos équipes sont formées à l'actualisation et à la lecture des outils. Un point de suivi, quelques mois plus tard, permet d'ajuster ce qui doit l'être.
Questions fréquentes.
Quelle différence avec le travail de notre expert-comptable ?
L'expert-comptable établit vos comptes et vous conseille dans le cadre de sa mission réglementée. Notre intervention porte sur le pilotage : outils de gestion, prévisions, analyse de la performance. Les deux approches se nourrissent, et nous travaillons volontiers avec votre cabinet.
Faut-il investir dans un nouveau logiciel ?
Rarement dans un premier temps. La plupart des besoins de pilotage peuvent être couverts avec vos outils actuels, correctement structurés. Si un logiciel spécialisé devient pertinent, nous vous aidons à formuler le besoin avant tout engagement.
Combien d'indicateurs un dirigeant doit-il suivre ?
Peu. Un tableau de bord utile tient sur une page et se concentre sur ce qui déclenche une action : activité, marge, trésorerie, et quelques indicateurs propres à votre métier. Le détail reste disponible pour les responsables qui en ont besoin.
Expertises associées.
- 04Conseil stratégiqueUn regard extérieur et structuré pour clarifier vos priorités, arbitrer vos choix et traduire votre ambition en plan d'action.
- 03Optimisation des chargesUne revue structurée de vos dépenses, poste par poste, pour ajuster vos contrats et vos achats à vos besoins réels.
- 02Récupération de trésorerieDétecter les sommes payées à tort ou jamais réclamées, et en organiser la récupération dans un cadre tracé et conforme.
Parlons de votre situation.
Un premier échange permet de vérifier si une analyse a du sens pour votre entreprise, et sur quel périmètre.
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